Fungsi manajemen dengan POSDCORP - POAC (planning, organizing, actuating, controlling)

Fungsi manajemen POSDCORP merupakan suatu hal yang tidak asing lagi bagi kita, dierasekarang ini hampir semua perusahaan ataupun instansi menerapkan fungsi manajemen ini dalammenjalankan kegiatan mereka, tidak usah terlalu jauh bahkan fakultas kita yaitu Fakultas IlmuAdministrasi juga menerapkan fungsi manajemen ini dalam kegiatan sehari-hari

1. Planning
Planning meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai tujuan tersebut. Planning telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen dan meliputi segala sesuatu yang manajer kerjakan
2. Organizing
Organizing adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusia dan fisik setiap sumber daya tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan organisasi. Organizing juga meliputi penugasan setiap aktifitas, membagi pekerjaan ke dalam setiap tugas yang spesifik, dan menentukan siapa yang memiliki hak untuk mengerjakan beberapa tugas.
3. Actuating
Actuating adalah peran manajer untuk mengarahkan pekerja yang sesuai dengan tujuan organisasi. Actuatingadalah implementasi rencana, berbeda dari planning dan organizing
4. Controlling
Controlling, memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana. Hal ini membandingkan antara kinerja aktual dengan standar yang telah ditentukan

Fungsi-Fungsi Manajemen menurut seorang ahli yang bernama Terry :

1. Planning (Perencanaan), Perencanaan adalah tindakan yang meliputi memilih dan menghubungkan fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktivitas-aktivitas yang dianggap perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan.
2. Organizing (Pengorganisasian), Pengorganisasian diartikan sebagai "tindakan mengusahakan hubungan-hubungan perilaku yang efektif di antara orang-orang sehingga mereka dapat bekerja sama secara efisien dan memperoleh kepuasan pribadi dalam hal melaksanakan tugas-tugas tertentu dalam kondisi lingkungan tertentu guna mencapai tujuan dan sasaran tertentu".
3. Actuating (Penggerakan), Penggerakan adalah "usaha untuk menggerakan anggota-anggota kelompok sedemikian rupa sehingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi yang bersangkutan dan sasaran-sasaran anggota organisasi tersebut oleh karena para anggota itu ingin mencapai sasaran tersebut".
4. Controlling (Pengendalian), Pengendalian/Pengawasan diartikan sebagai "menentukan apa yang telah dilaksanakan, maksudnya mengevaluasi prestasi kerja dan apabila perlu, melaksanakan tindakan-tindakan korektif sehingga hasil pekerjaan sesuai dengan perencanaan".

1. Perencanaan (Planning)

Menurut Terry (l986:l63), perencanaan adalah tindakan yang meliputi memilih dan menghubungkan fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktivitas-aktivitas yang dianggap perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan.

2. Pengorganisasian (organizing)

Terry (1986:233) mengartikan pengorganisasian sebagai “tindakan mengusahakan hubungan-hubungan perilaku yang efektif di antara orangorang sehingga mereka dapat bekerja sama secara efisien dan memperoleh kepuasan pribadi dalam hal melaksanakan tugas-tugas tertentu dalam kondisi lingkungan tertentu guna mencapai tujuan dan sasaran tertentu".

3. Penggerakan (actuating)

Dalam pandangan Terry (I98623I3), penggerakan adalah “usaha untuk menggerakkan anggota-anggota kelompok sedemikian rupa sehingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran-sasaran yang bersangkutan dan saran-saran anggota organisasi tersebut oleh karena nggota itu ingin mencapai tujuan tersebut.

4. Pengendalian (Controling)

Terry (1998:395) memandang pengawasan sebagai " menentukan apa yang telah dilaksanakan, maksudnya yaitu mengevaluasi prestasi kerja dan apabila diperlukan melaksanakan tindakan_tindakan korektif sehingga hasil pekerjaan sesuai dengan yang diharapkan

1. Perencanaan (Planning)

Menurut Terry (l986:l63), perencanaan adalah tindakan yang meliputi memilih dan menghubungkan fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktivitas-aktivitas yang dianggap perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan.

2. Pengorganisasian (organizing)

Terry (1986:233) mengartikan pengorganisasian sebagai “tindakan mengusahakan hubungan-hubungan perilaku yang efektif di antara orangorang sehingga mereka dapat bekerja sama secara efisien dan memperoleh kepuasan pribadi dalam hal melaksanakan tugas-tugas tertentu dalam kondisi lingkungan tertentu guna mencapai tujuan dan sasaran tertentu".

3. Penggerakan (actuating)

Dalam pandangan Terry (I98623I3), penggerakan adalah “usaha untuk menggerakkan anggota-anggota kelompok sedemikian rupa sehingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran-sasaran yang bersangkutan dan saran-saran anggota organisasi tersebut oleh karena nggota itu ingin mencapai tujuan tersebut.

4. Pengendalian (Controling)

Terry (1998:395) memandang pengawasan sebagai " menentukan apa yang telah dilaksanakan, maksudnya yaitu mengevaluasi prestasi kerja dan apabila diperlukan melaksanakan tindakan_tindakan korektif sehingga hasil pekerjaan sesuai dengan yang diharapkan